徐文静

中国经济的强劲增长带动了物流业的蓬勃发展，进而推动了中国物流房地产的快速发展，在其中，发达国家物流房地产公司的进入为此注入的活力。媒体称之为的“大鳄”也好，“豺狼”也罢，瞬间充满了我们的视线。他们是我们的劲敌还是盟友呢？笔者认为，在物流房地产的生态中，生物的多样性有利于生态系统的平衡与和谐，中国的企业应当学会生存，学会与“狼群”共舞。

一，认清自己

蛇口工业区是由招商局开发的，是中国改革开放最早的试验田，蛇口的成就是有目共睹的，而之后，招商局又在福建漳州搞了开发区。同样，“招商系”在国内物流房地产方面也有不俗的表现，有心意者不妨认真地探求“招商系”在物流房地产中的虚实。

除此之外，中国的企业已经走出去参与外国产业园区的开发了，在亚洲、非洲和欧洲等有中国企业开发的工业房地产项目。在全球的工业房地产领域，中国企业是有作为的。

事实上，这是一种由企业进行工业房地产开发的形式，其意义远远大于一般的小区和楼盘开发。

至于外国物流房地产进入中国，我们不仅仅要关注其投资规模和“圈地”数量，更要关注其实际投入的资金有多少、实际利用的土地有多大？“要用事实说话”，不必猜测和炒作。

再说，在全球经济一体化的条件下，我们需要的是WTO的思维而不是“冷战思维”。

二、学习他人

我们要关注发达国家物流房地产企业的“玩法”，认真地学习其“打法”。这些物流房地产的“玩法”，不仅值得物流房地产企业学习，同时值得广泛意义的商业房地产企业借鉴，

发达国家物流房地产企业的进入使得我们对房地产和物业的概念理解得更加清晰，我们学到了这些企业物流房地产开发的流程，从咨询、规划、设计、投资、租赁、物业等一系列活动。

发达国家物流房地产企业带给我们的不仅是工业房地产或物流房地产的各种“玩法”，而且，也带给我们了产业园区和物流园区的理念、方法和模式等等。

由于需求旺盛，这些企业不断地调整了在中国的发展计划，扩大了在中国的投资，同时，我们也发现人家的仓库的出租率和利用率都很高。

我们要换位思考，如果中国的企业到了发达国家去进行物流房地产开发会不会取得这样的效果？如果我们不能或者没有把握，那么，现在“洋先生”到了我们家门口来给我们示范了，至少我们省去了漂洋过海观摩的学费。

因此，当务之急，认真钻研这些企业的“玩法”和“打法”，而不是面对新闻报道发表感慨。

三、竞争共存

所谓“狼群”，一方面是指并非一只“狼”，另一方面，“狼群”是一个团队，是一群各有专业分工的“狼群”，而并非单打独斗。

现在已经实行统一的国民待遇了，国家不会偏向外企，也不会保护“国企”，在与“狼”共舞的年代，不被“狼”吃掉，就必须深谙“狼图腾”。

更何况，竞争并非到了白热化的程度，市场空间还很大，国内的企业要把手里的地和钱用在刀刃上—磨快刀，继续扩充地盘和扩大市场。

与“狼”共舞的同时也要与“狼”为友，中外企业合作的物流房地产项目已经不是新闻，重要的是分清“谁是我们的敌人，谁是我们的朋友”。

发表于《现代物流报》