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一、规划和设计
跨产业链的物流园区定位是否因此变得不清晰？
物流园区定位≠物流园区管理公司或企业的定位？
物流园区是物流平台提供商还是物流服务提供商？
物流园区：如何从物流房地产到供应链房地产？
物流园区：采购中心VS工业超市？
物流园区：如何从物流平台到供应链平台？
物流园区的布局：仓库与场站的面积熟大熟小？
物流园区的密度：容积率和建筑密度越大越好？
物流园区投入产出或投资回报的算账是否准确？
物流园区的产业链上哪个环节的投入产出比高？
物流园区投资的微笑曲线是什么？
物流园区如何运用3P模式？
物流园区建造的标准仓库采用了哪些标准？
物流园区仓库的不好用？不好租？不值钱？
物流园区规划中是否设计了业务模式？
物流园区的模式能够复制吗？
200亩的物流园区和2000亩的物流园区有什么不同？
【案例】宝湾、苏州、传化、龙运等
二、招商和租赁
“可研报告”的文字可以直接粘贴到招商方案中吗？
招商方案如何做到关注客户的关切？如何吸引客户？
不同类型的物流园区其“招术”有何不同？
物流园区招商：闪电战VS游击战？地毯式轰炸VS精确打击？
物流园区招商：“公关”VS“关系学”？
物流园区不同“链条”的招商：土地招商、物流设施招商、物流营销？
物流园区：招物流房地产商VS招物流服务提供商?
物流园区招物流企业：第一方、第二方还是第三方？
物流园区招商：推动式的VS拉动式的？
物流园区招商：价格VS价位？
招商方案如何节省客户的时间和成本推进招商进度？
招商方案为客户精打细算物流成本以及优势了吗？
仓库出租：面积VS体积？
双方如何签订一个“和谐”的仓库协议？
【案例】诺曼底、上海临港、神龙丰、静海、广州市等 |
三、运作和管理
物流园区要管委会吗？
物流园区管委会管什么？
管委会的几种模式？
物流园区公司是做物流还是做物业？
物流园区公司如何成为物流服务集成商？
物流园区公司如何成为项目集成商？
如何在非物流业务方面做到足够？
物流园区的公共服务由谁来做？
如何将MRO引入物流园区？
物流园区公司是资产管理公司吗？
物流园区做到了“地主”式的盈利模式吗？
物流园区要“公安局”和“交通局”吗？
物流园区能否“让生活更美好”？
物流园区如何为物流企业的提供后勤服务？
【案例】德累斯顿、海尔的HMS、宝供等
四、保税物流园区（讨论）
保税物流：“皇冠”VS“高帽”？
保税物流：保税区VS保税物流园区VS保税港？
保税物流：高成本VS高效率？
保税物流：企业效益VS社会效益？
保税物流：保税物流VS区港联动？
保税物流：境内VS关外？
保税物流：货值VS货量？
保税物流：“一日游”VS“走出去”？
保税物流：Park VS Port？
五、信息平台
物流园区一定需要物流信息平台吗？
物流园区信息平台能够成为公共物流信息平台？
最省钱的物流园区信息平台方案是什么？
如何借鉴欧洲物流园区信息平台的经验？
六、物流园区评价（互动话题）
欧洲物流园区最佳实践介绍
物流园区的评价系统介绍
物流园区评测
其它活动
探讨物流园区合作事宜，合作招商、代理招商等 |
